江门ISO9000认证咨询

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ISO9000族是国际标准化组织ISO在1994年提出的概念，该标准不受具体行业或是经济部门的限制，可以广泛运用于各种类型和规模的组织，在国内外贸易中促进相互理解。
  ISO9000标准确定了质量管理体系的基础和术语，其中八项基本原则是ISO9000族质量广利体系标准的基础。ISO9001提出了质量管理体系的要求，并用于审核和第三方认证的一标。它可用于内部和外部评价组织满足组织自身要求和顾客及法律法规要求。 ISO9001牵涉范围较广，即包含企业内部结构，各部门及相关人员职责安排，还包含生产管理、作业流程、作业手册及工作指导书，企业管理生产体系文件，企业生产体系持续改进等等。ISO9001体系精神在于：以客户需求为指导，要求全员参与，重视**的作用，注重过程方法、管理的系统方法，基于事实坚持改进，强调与供方关系。
  通过对ISO9001标准的一些了解后，你一定会产生这样一个概念，ISO9001标准的确非常全面，它规范了企业内从原材料采购到成品交付的所有过程，牵涉到企业内从较高管理层到较基层的全体员工。 你也许会想，这么全面而复杂的体系，推行起来一定非常困难吧！！！ 　
　不可否认，推行ISO9000是有一定难度，但是，只要您真心实意地将推行ISO9000体系作为提升公司管理业绩的重要措施，而不只是摆摆样子，将它作为一项长期的发展战略，稳扎稳打，按照公司的具体情况进行周密的策划，ISO9000终究能在你的公司里生根结果，为您的公司企业带来意想不到效益。
  简单地说，推行ISO9000有如下五个必不可少的过程：
 知识准备——立法——宣贯——执行——监督、改进 
 你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。 以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
 1.企业原有质量体系识别、诊断； 
 2.任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
 3.制订目标及激励措施；
 4.各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
 5.ISO9001标准知识培训；
 6. 质量体系文件编写（立法）；
 7. 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
 8. 内审员接受训练；
 9. 若干次内部质量体系审核； 
 10. 在内审基础上的管理者评审；
 11. 质量管理体系完善和改进；
 12. 申请认证。
ISO9000族标准基本思想：
1、控制思想  对产品形成的全过程——从采购原材料、加工制造到较终产品的销售、售后服务进行控制。只有对产品形成的全过程进行控制并达到过程质量要求，较终产品的质量就有了**。
2、预防思想  通过对产品形成的全过程进行控制以及建立并有效运行自我完善机制达到预防不合格，从根本上减少消除不合格产品。

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